Bersama, Kita Hadirkan Kepedulian untuk Semarang

Laporan Distribusi Donasi Banjir Semarang

(Jum’at–Sabtu, 31 Oktober–1 November 2026)

“Air boleh menggenang, tapi kepedulian tidak pernah padam.”

Itulah semangat yang menggerakkan puluhan relawan ULAZ MKU se–Jawa Tengah saat banjir kembali merendam sebagian wilayah Kota Semarang.
Kawasan Genuk dan Tlogosari, yang menjadi daerah terdampak paling parah, kembali dikepung air setelah hujan deras mengguyur tanpa henti. Banyak warga masih bertahan di rumah dengan keterbatasan makanan dan akses kesehatan.

Melihat kondisi ini, ULAZ MKU dari berbagai daerah di Jawa Tengah bersatu melakukan aksi kemanusiaan di dua titik tersebut.
Sebanyak 30 relawan gabungan diterjunkan untuk membantu warga yang terdampak dengan berbagai bentuk layanan kemanusiaan.

🤝 Sinergi Kebaikan ULAZ MKU se–Jawa Tengah

Aksi ini menjadi bukti nyata kekuatan kolaborasi lintas wilayah.
ULAZ MKU yang menurunkan tim relawan langsung ke lokasi:

  • Soloraya

  • Pekalongan Raya

  • Kabupaten Semarang

  • Pati

  • Jepara

  • Kota Semarang

Selain itu, beberapa ULAZ MKU lain turut berpartisipasi melalui dukungan donasi untuk relawan dan bantuan logistik, di antaranya:
Bima Magelang, Binamas Purworejo, dan Karisma Magelang.

📦 Bentuk Kegiatan dan Bantuan yang Disalurkan

Selama dua hari pelaksanaan aksi (31 Oktober–1 November 2026), kegiatan kemanusiaan dilakukan secara terpadu dengan melibatkan warga setempat.

  1. 🍛 Pembagian 500 Paket Nasi Bungkus
    Diberikan kepada warga di wilayah Genuk dan Tlogosari yang masih terisolasi banjir.

  2. 🏠 Support 3 Titik Dapur Umum
    Tim relawan menyalurkan bahan pangan seperti beras, mie instan, telur, sayuran, minyak goreng, dan air mineral untuk membantu dapur umum warga.

  3. 🩺 Pelayanan Kesehatan
    Pemeriksaan gratis bagi warga terdampak banjir yang mulai mengalami gatal, flu, dan keluhan ringan akibat kondisi lingkungan yang lembab.

  4. ☕ Pendirian Pos Hangat
    Relawan membagikan teh hangat kepada warga yang berjaga dan membersihkan lingkungan pascabanjir.

🙌 Dari Relawan untuk Warga

Kegiatan ini menjadi bentuk kepedulian nyata bahwa sinergi antar lembaga bukan hanya berbagi logistik, tapi juga menyalurkan energi kebaikan dan harapan.
Warga menyambut dengan hangat kedatangan para relawan, bahkan turut bergotong-royong menyiapkan makanan dan membantu penyaluran di titik genangan.

Salah satu relawan mengungkapkan:

“Kami datang bukan sekadar membawa bantuan, tapi membawa pesan: bahwa saudara kita di Semarang tidak sendiri.”

🌱 Ayo Siaga, Ayo Peduli

Musim hujan baru saja dimulai, dan potensi bencana masih mungkin terjadi.
Melalui aksi ini, ULAZ MKU se–Jawa Tengah ingin mengajak masyarakat untuk bersama menyiapkan Dana Siaga Bencana, agar ketika musibah datang, kita sudah siap membantu tanpa menunggu.

KLIK DI SINI UNTUK PEDULI

💚 Mari terus jadi bagian dari #KebaikanYangTerusTumbuh
Donasi dan dukungan Anda akan memastikan relawan kita bisa terus hadir untuk masyarakat yang membutuhkan.

📌 ULAZ MKU ANDA – Bersama Membangun Kepedulian, Menebar Keberkahan.

/by

Baitul Maal The Next Leader

Dalam perjalanan sejarah BMT, selalu ditekankan bahwa lembaga ini berdiri di atas dua pilar utama: Baitut Tamwil (fungsi bisnis/ekonomi) dan Baitul Maal (fungsi sosial/amanah zakat, infak, sedekah, wakaf). Keduanya adalah satu kesatuan yang tidak dapat dipisahkan. Namun, sering muncul ungkapan yang patut direnungkan bersama:

  1. “Bahaya jika ada BMT tidak mengaktifkan Baitul Maalnya.”

  2. “Baitul Maal the Next Leader.”

  3. “Leader tidak bisa diciptakan oleh perusahaan/bisnis, tapi lembaga seperti Baitul Maal bisa menciptakan seorang leader.”

Tiga pernyataan ini mengandung pesan penting yang relevan bagi pimpinan BMT dan akademisi untuk mengkaji ulang arah strategis lembaga keuangan mikro syariah.

1. Bahaya BMT Tanpa Baitul Maal

Jika fungsi Baitul Maal diabaikan, BMT berisiko kehilangan jati diri dan hanya dipandang sebagai koperasi biasa. Padahal, BMT didirikan bukan sekadar untuk mengelola keuangan, tetapi juga untuk menunaikan mandat sosial Islam: mengentaskan kemiskinan, menyalurkan zakat, dan memperjuangkan kesejahteraan dhuafa.

Dari perspektif kelembagaan, hilangnya fungsi Baitul Maal akan menggerus kepercayaan masyarakat (trust), menurunkan diferensiasi strategis BMT, dan mengurangi keberkahan yang menjadi nilai tambah spiritual.

2. Baitul Maal Sebagai Pemimpin Perubahan Sosial

Ungkapan “Baitul Maal the Next Leader” menegaskan bahwa lembaga ini memiliki potensi memimpin arah perubahan sosial di tengah krisis moral dan ketimpangan ekonomi. Dengan pengelolaan yang profesional, Baitul Maal bukan hanya instrumen distribusi dana zakat, infak, dan sedekah, tetapi juga motor penggerak pemberdayaan masyarakat.

Hal ini menempatkan Baitul Maal sebagai agen moral leadership—pemimpin yang bukan hanya menekankan efisiensi ekonomi, melainkan juga keberpihakan pada nilai keadilan, solidaritas, dan keberlanjutan sosial.

3. Sekolah Kepemimpinan Berbasis Nilai

Dunia bisnis dapat melahirkan manajer dan eksekutif yang kompeten dalam mengejar target finansial, tetapi jarang mencetak pemimpin yang berkarakter penuh integritas. Sebaliknya, bekerja di lingkungan Baitul Maal membentuk individu untuk berjuang demi kemaslahatan umat, melatih empati, dan menumbuhkan komitmen pada nilai-nilai luhur.

Karena itu, Baitul Maal dapat dipandang sebagai “sekolah kepemimpinan berbasis nilai”, tempat lahirnya pemimpin yang tidak hanya cerdas secara teknis, tetapi juga matang secara moral dan spiritual.

Tiga ungkapan tersebut seharusnya menjadi refleksi bersama bahwa:

  • BMT tanpa Baitul Maal kehilangan ruh.

  • Baitul Maal memiliki potensi kepemimpinan sosial di masa depan.

  • Baitul Maal adalah ruang pencetak pemimpin berintegritas.

Dengan demikian, mengaktifkan dan menguatkan fungsi Baitul Maal bukan sekadar pilihan, melainkan kebutuhan strategis untuk menjaga jati diri BMT sekaligus memastikan keberlanjutan peran sosial-ekonomi Islam di tengah masyarakat.

/by

Sudahkah Aku Menjadi Pemimpin yang Dirindukan?

Menjadi pemimpin bukan sekadar soal jabatan atau posisi. Kepemimpinan adalah amanah. Ia akan dimintai pertanggungjawaban, tidak hanya di hadapan manusia, tetapi juga di hadapan Allah. Karena itu, seorang pemimpin perlu rutin melakukan muhasabah kepemimpinan: mengevaluasi diri dengan jujur, apakah sudah benar-benar memimpin dengan adil, bijak, dan penuh kasih sayang.

Berikut beberapa pertanyaan reflektif yang bisa kita gunakan untuk menilai diri:

1. Niat & Integritas

  • Apakah aku memimpin dengan niat melayani dan mengayomi, atau sekadar ingin dihormati?

  • Apakah aku adil dalam mengambil keputusan, atau masih condong ke orang tertentu?

  • Apakah aku memberi contoh yang baik dalam kejujuran, disiplin, dan tanggung jawab?

2. Hubungan dengan Tim

  • Apakah aku mendengarkan masukan dan keluhan tim, atau hanya ingin didengar?

  • Apakah aku mudah diakses dan diajak bicara, atau justru membuat orang takut mendekat?

  • Apakah aku menghargai kerja keras orang lain, atau hanya fokus pada kesalahan mereka?

3. Kepemimpinan & Arahan

  • Apakah aku jelas dalam memberi instruksi, atau sering membuat tim bingung?

  • Apakah aku memberi kepercayaan kepada tim, atau terlalu banyak mengontrol?

  • Apakah aku mampu membuat tim semangat, atau justru membuat mereka tertekan?

4. Pengambilan Keputusan

  • Apakah aku mengambil keputusan dengan pertimbangan matang, atau terburu-buru?

  • Apakah aku mendasarkan keputusan pada kepentingan bersama, atau kepentingan pribadi?

  • Apakah aku berani menanggung risiko dari keputusan yang kuambil, atau cenderung lari dari tanggung jawab?

5. Pengembangan Orang Lain

  • Apakah aku memberikan kesempatan tim untuk berkembang, belajar, dan berprestasi?

  • Apakah aku mendidik bawahan menjadi lebih baik, atau hanya memanfaatkan mereka?

  • Apakah aku melihat potensi orang, atau hanya menilai dari kekurangannya?

6. Evaluasi Diri & Akhlak

  • Apakah aku menerima kritik dengan lapang dada, atau tersinggung lalu marah?

  • Apakah aku menjaga akhlak dalam memimpin: sabar, rendah hati, dan tidak arogan?

  • Apakah aku memimpin dengan teladan (uswah), atau hanya dengan perintah?

Seorang pimpinan yang jujur menjawab pertanyaan-pertanyaan ini akan tahu apakah dirinya sekadar “bos” atau benar-benar pemimpin yang dirindukan oleh timnya.

Karena pada akhirnya, pemimpin sejati bukanlah yang ditakuti, tetapi yang dirindukan.

CATATAN PENTING:
Pertanyaan-pertanyaan ini dibuat untuk muhasabah diri, bukan untuk mencari kesalahan orang lain. Termasuk jika kita seorang pimpinan, gunakanlah daftar ini untuk koreksi pribadi, bukan untuk mengukur atau menghakimi pemimpin lain.

/by

Syarat Evaluasi Kinerja yang Baik & Bahaya Jika Berubah Jadi Ajang Saling Menyalahkan

Evaluasi kinerja adalah momen penting dalam dunia kerja. Ia bukan sekadar rutinitas administrasi, melainkan sarana untuk memperbaiki diri, tim, dan organisasi. Namun, agar evaluasi benar-benar bermanfaat, ada beberapa syarat utama yang perlu diperhatikan.

✅ Syarat Evaluasi Kinerja yang Baik

1. Tujuan Jelas

Evaluasi harus punya arah. Apakah untuk:

  • Mengukur pencapaian target?

  • Memberi feedback?

  • Menentukan promosi atau kebutuhan pelatihan?

Kalau tujuannya kabur, hasil evaluasi akan ikut mengambang.

2. Kriteria Terukur & Objektif

Gunakan indikator jelas: KPI, target kerja, standar kualitas.
Hindari penilaian subjektif seperti, “saya merasa dia kurang rajin”.

3. Data Akurat & Lengkap

Penilaian harus berdasarkan fakta: laporan kerja, hasil nyata, atau observasi.
Bukan gosip, asumsi, atau kesan sesaat.

4. Keterbukaan & Kejujuran

Evaluasi harus dilakukan dengan transparansi.
Atasan dan karyawan sama-sama jujur melihat kekuatan dan kelemahan.

5. Dua Arah (Dialog, bukan Monolog)

Evaluasi bukan hanya atasan menilai.
Harus ada ruang bagi karyawan menyampaikan pendapat, tantangan, dan ide.

6. Konsistensi Waktu

Evaluasi dilakukan rutin (bulanan, triwulan, tahunan).
Bukan hanya saat ada masalah besar.

7. Fokus pada Perbaikan

Hasil evaluasi harus ditindaklanjuti: pelatihan, coaching, mentoring, atau penyesuaian target.
Evaluasi tanpa tindak lanjut hanya akan jadi formalitas.

8. Keadilan & Non-Diskriminatif

Semua dinilai dengan standar sama.
Tidak boleh ada diskriminasi atau perlakuan istimewa.

9. Lingkungan Kondusif

Evaluasi dilakukan dengan tenang dan tertutup, bukan untuk mempermalukan di depan banyak orang.
Gunakan bahasa yang membangun, bukan menyalahkan.

Jika semua syarat ini dipenuhi, evaluasi akan menjadi alat pengembangan diri dan organisasi, bukan sekadar formalitas.

⚠️ Bahaya Evaluasi yang Berubah Jadi Saling Menyalahkan

Sayangnya, sering kali evaluasi justru bergeser jadi arena mencari kambing hitam. Akibatnya sangat merugikan:

1. Hilangnya Tujuan Perbaikan

Fokus berpindah dari “bagaimana kita lebih baik” menjadi “siapa yang salah”.
Hasilnya? Solusi tidak tercapai, hanya debat kusir.

2. Turunnya Moral & Semangat Kerja

Karyawan jadi takut dievaluasi karena identik dengan dimarahi atau dipermalukan.
Motivasi turun, kerja hanya sebatas asal aman.

3. Rusaknya Hubungan Tim

Saling menyalahkan menumbuhkan rasa curiga, iri, bahkan permusuhan.
Alih-alih makin solid, tim justru renggang.

4. Budaya Tidak Sehat

Orang terbiasa menutup kesalahan ketimbang belajar darinya.
Muncul budaya defensif: saling menyalahkan demi menyelamatkan diri.

5. Tidak Ada Tanggung Jawab Pribadi

Jika fokus selalu “kamu salah”, orang enggan berkata: “saya salah apa ya?”
Padahal inilah kunci perbaikan berkelanjutan.

🌿 Mindset Sehat Saat Evaluasi

Agar evaluasi jadi ruang belajar, biasakan bertanya pada diri sendiri:

  • “Apa bagian saya dalam masalah ini?”

  • “Apa yang bisa saya lakukan lebih baik ke depan?”

  • “Apa solusi yang bisa kita jalankan bersama?”

Jika mindset ini dipegang, evaluasi tidak lagi jadi ruang saling serang, tetapi ruang tumbuh bersama.

/by

Sudahkah Aku Menjadi Karyawan yang Baik? Refleksi Diri dengan Pertanyaan Sederhana

Setiap orang tentu ingin menjadi karyawan yang baik—bukan hanya sekadar datang, bekerja, lalu pulang. Seorang karyawan yang baik adalah mereka yang memberi nilai tambah bagi perusahaan, menjaga hubungan baik dengan rekan kerja, dan terus bertumbuh menjadi pribadi yang lebih profesional.

Namun, pertanyaannya: bagaimana kita tahu apakah diri kita sudah menjadi karyawan yang baik atau belum?
Jawabannya bisa kita temukan lewat refleksi diri. Dengan jujur bertanya pada diri sendiri, kita bisa menilai sejauh mana sikap dan kinerja kita di tempat kerja.

Berikut ini daftar pertanyaan reflektif yang bisa membantu kamu mengukur diri:

🔹 Tentang Kedisiplinan

  • Apakah aku datang tepat waktu dan menyelesaikan pekerjaan sesuai deadline?

  • Apakah aku memanfaatkan jam kerja dengan efektif, atau sering teralihkan hal lain?

🔹 Tentang Kinerja

  • Apakah tugasku hari/pekan ini tuntas dengan kualitas yang baik?

  • Apakah aku bekerja sesuai target yang ditetapkan atasan/organisasi?

  • Apakah aku berinisiatif mencari solusi, atau menunggu disuruh?

🔹 Tentang Sikap dan Etika

  • Apakah aku menjaga sopan santun dengan rekan kerja dan atasan?

  • Apakah aku bisa menerima kritik tanpa defensif?

  • Apakah aku menjaga kejujuran dan amanah dalam setiap tugas?

🔹 Tentang Kerjasama

  • Apakah aku mendukung tim ketika mereka butuh bantuan?

  • Apakah aku menghargai ide orang lain?

  • Apakah aku lebih sering membangun kerjasama atau justru menimbulkan konflik?

🔹 Tentang Pengembangan Diri

  • Apakah aku menambah keterampilan baru bulan ini?

  • Apakah aku belajar dari kesalahan sebelumnya?

  • Apakah aku lebih baik dibanding diriku yang kemarin?

🌿Muhasabah Karyawan Sejati

Jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini mungkin tidak selalu menyenangkan. Bisa jadi kita menemukan kelemahan yang selama ini tak kita sadari. Namun, justru dari situlah proses perbaikan dimulai.

Ingatlah, karyawan yang baik bukanlah yang sempurna, melainkan mereka yang mau terus belajar, memperbaiki diri, dan memberi manfaat bagi tim maupun organisasi.

Jadi, sudahkah kamu menjadi karyawan yang baik hari ini?

CATATAN PENTING: PERTANYAAN-PERTANYAAN DI ATAS DIBUAT UNTUK MENGOREKSI DIRI SENDIRI, BUKAN UNTUK MENGOREKSI ORANG LAIN. JANGAN SAMPAI SETELAH MEMBACA ARTIKEL INI, KAMU MALAH RAJIN MENCARI-CARI KELEMAHAN REKAN KERJA ATAU BAWAHANMU. REFLEKSI INI UNTUK DIRIMU, TERMASUK JIKA KAMU ADALAH SEORANG PIMPINAN.

🔎 Ilustrasi Singkat: Dua Sikap yang Berbeda

Karyawan Reflektif

  • Bertanya: “Apa yang bisa aku perbaiki dari diriku?”

  • Mengakui kesalahan pribadi dan berusaha memperbaikinya.

  • Fokus pada pertumbuhan diri dan kontribusi nyata.

Karyawan yang Suka Menyalahkan Orang Lain

  • Bertanya: “Siapa yang salah dalam masalah ini?”

  • Sibuk mencari kekurangan rekan kerja atau bawahan.

  • Stagnan, karena tidak pernah bercermin pada dirinya sendiri.

/by

9 Tanda Anda Sedang Berhadapan dengan Pemimpin Toxic (dan Cara Mengatasinya)

Tidak semua pemimpin buruk terlihat jelas dari cara mereka marah, suka mengontrol, atau mengambil kredit orang lain. Sebagian justru tampil halus, namun dampaknya sama merusaknya.

Kalau Anda pernah merasa lelah, tidak dihargai, atau sering meragukan diri sendiri ketika bekerja, bisa jadi Anda sedang berhadapan dengan pemimpin toxic.

Berikut adalah tanda-tandanya beserta solusinya:

1. Memimpin dengan Rasa Takut, Bukan Kepercayaan

Penjelasan: Dalam kepemimpinan toxic, orang lebih banyak diam karena merasa tidak aman untuk berbicara. Kesalahan selalu dihukum, bukan dijadikan sarana belajar. Akhirnya, tim hanya bergerak karena takut, bukan karena motivasi.

Solusi:

  • Untuk tim: Catat ide, sampaikan dengan data, dan cari momen tepat untuk berbicara. Jika suasana benar-benar tidak aman, buat forum komunikasi alternatif antar rekan kerja.

  • Untuk pemimpin: Bangun budaya psychological safety—beri ruang orang lain untuk berpendapat tanpa takut dihukum. Jadikan kesalahan sebagai sarana belajar, bukan ancaman.

2. Mengambil Kredit, Melempar Kesalahan

Penjelasan: Saat berhasil, semua pujian ditarik untuk dirinya: “Itu karena saya.” Tapi ketika gagal, semua kesalahan dialihkan: “Itu salah kalian.” Kultur seperti ini membuat tim merasa tidak adil dan kehilangan semangat.

Solusi:

  • Untuk tim: Dokumentasikan kontribusi Anda dengan jelas (laporan, email resmi, notulensi).

  • Untuk pemimpin: Ucapkan “ini hasil kerja tim” ketika sukses, dan ambil tanggung jawab ketika gagal. Hal sederhana ini menumbuhkan loyalitas tim.

3. Mengontrol Secara Berlebihan (Micromanage)

Penjelasan: Setiap detail kecil harus lewat persetujuan mereka. Tidak ada ruang untuk otonomi, rasa memiliki, dan kepercayaan. Akibatnya, inovasi mati karena semua orang takut salah.

Solusi:

  • Untuk tim: Tawarkan laporan berkala agar pemimpin tetap mendapat update tanpa harus mengontrol detail.

  • Untuk pemimpin: Belajar mendelegasikan. Fokus pada hasil akhir, bukan detail proses yang bisa dikerjakan tim.

4. Menciptakan Kebingungan, Bukan Kejelasan

Penjelasan: Prioritas kerja tidak pernah jelas. Jika ada yang salah, tim selalu disalahkan. Ekspektasi dibuat kabur, namun karyawan dianggap selalu gagal memenuhi standar. Hal ini menimbulkan frustrasi dan stres berkepanjangan.

Solusi:

  • Untuk tim: Mintalah konfirmasi tertulis (via chat/email) tentang arahan atau prioritas agar ada bukti jelas.

  • Untuk pemimpin: Gunakan tujuan yang terukur (SMART Goals) dan komunikasikan dengan bahasa sederhana.

5. Menguras Energi, Bukan Memberikan Semangat

Penjelasan: Setiap interaksi dengan pemimpin toxic membuat tim merasa lelah, bukan termotivasi. Moral menurun, energi terkuras, dan pada akhirnya turnover karyawan semakin tinggi.

Solusi:

  • Untuk tim: Jaga kesehatan mental dengan membuat batasan (boundaries), misalnya waktu istirahat. Cari support system di luar kantor.

  • Untuk pemimpin: Jadilah energy giver—berikan apresiasi kecil, tunjukkan empati, dan rayakan pencapaian tim.

6. Bermain Favoritisme

Penjelasan: Ada orang-orang tertentu yang diperlakukan istimewa, sementara yang lain diabaikan. Politik kantor lebih dihargai daripada kinerja nyata. Akibatnya, suasana kerja jadi tidak sehat dan penuh ketidakadilan.

Solusi:

  • Untuk tim: Fokus pada kinerja dan pastikan pencapaian Anda tercatat. Jangan terjebak drama politik kantor.

  • Untuk pemimpin: Terapkan sistem penilaian berbasis data/kinerja, bukan kedekatan pribadi.

7. Menghalangi Pertumbuhan

Penjelasan: Tidak ada pembinaan, mentoring, atau jalur karier yang jelas. Orang-orang terbaik akhirnya pergi mencari tempat lain yang lebih sehat, sementara yang bertahan hanya berhenti berusaha.

Solusi:

  • Untuk tim: Cari kesempatan belajar di luar (kursus online, komunitas, mentoring informal). Jangan biarkan diri berhenti berkembang.

  • Untuk pemimpin: Jadilah coach, bukan sekadar boss. Sediakan ruang pengembangan diri—karena tim yang berkembang akan membuat organisasi tumbuh lebih besar.

8. Abai (Toxic Neglect)

Penjelasan: Tidak ada arahan, visi, atau bimbingan. Inovasi dan belajar dibiarkan terserah. Tapi ketika ada kesalahan, bawahan disalahkan. Ini adalah bentuk kepemimpinan abai (laissez-faire toxic leadership) yang sama berbahayanya.

Solusi:

  • Untuk tim: Buat standar kerja sendiri dan dokumentasikan langkah yang diambil agar ada dasar pertanggungjawaban.

  • Untuk pemimpin: Hadir sebagai “kompas” bagi tim. Beri arahan yang jelas, damping tim, dan jangan hanya muncul saat menyalahkan.

9. Ego-driven Leadership

Segala tindakan didorong oleh ego dan citra, bukan kebutuhan organisasi

⚠️ Dampaknya:

  • Tim kehilangan kepercayaan, karena merasa hanya dijadikan “alat pencitraan.”

  • Masalah nyata organisasi sering diabaikan.

  • Kultur organisasi menjadi dangkal: lebih mementingkan “tampak baik” daripada benar-benar baik.

✅ Solusi:

  • Untuk tim: sadar bahwa motivasi pemimpin seperti ini sulit diubah. Lindungi diri dengan bekerja profesional sesuai standar, jangan ikut terjebak dalam permainan citra.

  • Untuk pemimpin: belajar servant leadership → menempatkan kepentingan tim dan organisasi di atas kepentingan pribadi. Reputasi yang sehat tumbuh alami dari kinerja nyata, bukan pencitraan

Pemimpin yang hebat membangun tim dan menumbuhkan orang-orangnya. Sebaliknya, pemimpin toxic menghancurkan potensi.

Kalau Anda menemukan tanda-tanda ini:

  1. Lindungi diri dengan cara yang sehat (batasan, dokumentasi, support system).

  2. Fokus pada pertumbuhan pribadi meskipun lingkungan kerja tidak mendukung.

  3. Jika semua cara buntu, jangan takut mencari lingkungan baru yang lebih sehat.

Karena pada akhirnya, lingkungan kerja yang sehat bukan sekadar soal target tercapai, tetapi bagaimana manusia di dalamnya bisa berkembang dengan aman, adil, dan bermakna.

👉 Menurut Anda, solusi mana yang paling relevan diterapkan di tempat kerja Anda saat ini?

/by

Mengapa yang Islami Malah Tidak Lebih Islami?

Fenomena yang Membuat Geleng Kepala

Kita sering mendengar kalimat yang cukup menohok di masyarakat:

  • “Mending ga pakai jilbab tapi jujur, daripada pakai jilbab tapi korupsi.”

  • “Mending sekolah umum, di pesantren malah ga benar.”

  • “Mending lembaga umum, yang syariah malah ga profesional.”

Kalimat-kalimat itu lahir bukan dari ruang kosong. Ada pengalaman pahit dan kekecewaan nyata yang membuat orang membandingkan antara yang berlabel “Islami” dengan yang umum. Ironisnya, sering kali yang umum justru tampil lebih rapi, amanah, dan profesional.

Islam Itu Sempurna, Kita yang Belum

Islam memadukan dua hal: ibadah ritual (shalat, zakat, jilbab) dan akhlak sosial (jujur, adil, amanah).

Sayangnya, banyak yang hanya menonjolkan simbol. Jilbab dipakai, label syariah ditempel, pesantren berdiri—tapi akhlak dan tata kelola diabaikan. Padahal Rasulullah ﷺ diutus untuk menyempurnakan akhlak mulia.

Maka, ketika ada orang non-muslim atau lembaga umum yang lebih jujur dan profesional, itu bukan karena Islam kalah, melainkan kita—umat Islam—yang belum menampilkan wajah Islam seutuhnya.

Mengapa Bisa Begitu?

Ada beberapa akar masalah yang membuat “yang Islami” tidak selalu tampak lebih Islami:

  1. Fokus pada simbol, lupa substansi
    Nama “syariah” dipakai, tapi sistem dan manajemen seadanya.

    🔎 Contoh: Ada koperasi syariah yang gencar promosi, tapi laporan keuangannya tidak pernah terbuka. Akhirnya masyarakat justru lebih percaya pada koperasi umum yang transparan dan rutin menyampaikan laporan.

  2. SDM belum siap
    Banyak lembaga syariah lahir dari semangat dakwah, tapi tidak dibekali skill manajerial.

    🔎 Contoh: Sebuah pesantren punya niat baik membuka unit usaha, tapi karena pengelola tidak memahami akuntansi modern, usaha malah kolaps. Sementara itu, warung kecil milik masyarakat umum bisa bertahan karena dikelola disiplin.

  3. Mindset tradisional
    Pengelolaan lembaga syariah sering masih manual, penuh pendekatan kekeluargaan, tanpa SOP jelas.

    🔎 Contoh: Lembaga zakat di sebuah daerah masih mencatat donasi di buku tulis, tanpa sistem digital. Donatur jadi ragu, sementara lembaga umum sudah pakai aplikasi real-time yang bisa dicek transparansinya.

  4. Enggan belajar dari yang maju
    Ada rasa “gengsi” untuk meniru manajemen profesional lembaga umum, seolah-olah itu mengurangi kesyariahan.

    🔎 Contoh: Bank syariah di daerah kecil masih bergantung pada sistem manual karena dianggap “lebih sederhana”, padahal bank konvensional sudah lama beralih ke digitalisasi. Akhirnya, pelayanan syariah terasa lamban dan tidak kompetitif.

Dampaknya di Masyarakat

  • Hilangnya kepercayaan. Orang lebih memilih lembaga umum karena lebih aman dan terpercaya.

  • Simbol agama tercoreng. Label syariah dianggap tidak menjamin kualitas.

  • Potensi umat tersia-siakan. Dana, SDM, dan kesempatan yang seharusnya jadi kekuatan Islam malah lari ke lembaga umum.

Seharusnya Bagaimana?

Kita tidak bisa memilih antara akhlak atau syariat. Keduanya satu paket.

  • Lebih unggul dari yang umum. Motivasi iman, amanah, barokah, dan hisab akhirat seharusnya menjadikan lembaga Islami lebih kuat.

  • Transparan dan akuntabel. Profesionalisme adalah bagian dari amanah.

  • Berani belajar. Gunakan standar manajemen modern, isi dengan ruh Islam.

Cermin untuk Kita

Fenomena “mending umum daripada syariah” bukan sekadar sindiran, tapi alarm. Kalau yang umum bisa lebih profesional, kenapa kita yang membawa nama Islam tidak bisa lebih unggul?

Islam tetap sempurna. Tapi umatnya harus berani membuktikan bahwa “yang Islami” benar-benar lebih Islami—bukan hanya di nama, tapi juga di akhlak, sistem, dan profesionalitas.

/by

Ketika Pimpinan Perusahaan Mengajukan Syarat Ganda: Sahkah Secara Syariah dan Etika Profesional?

“Ketika amanah disyaratkan, dan syarat itu justru menggerus amanah itu sendiri, masihkah sah secara moral dan syariah?”

Dalam proses rekrutmen manajer atau direktur di sebuah perusahaan, tidak jarang muncul negosiasi dari calon pimpinan seperti:

“Saya bersedia menjadi pemimpin, asal tetap diberi keleluasaan untuk mengelola bisnis pribadi saya di luar perusahaan.”

Sepintas, syarat ini tampak masuk akal. Bukankah setiap orang memiliki hak untuk berwirausaha? Namun dalam kacamata fikih muamalah, etika kepemimpinan, dan kaidah hukum syariah, syarat seperti ini perlu dikaji secara mendalam: apakah ia sah dan dibenarkan, atau justru bertentangan dengan esensi akad dan amanah jabatan?

📌 Syarat dalam Akad: Boleh, Tapi Ada Batasnya

Dalam fikih muamalah, ulama membedakan antara syarat yang lazim (dibenarkan) dan syarat yang fasid (rusak). Suatu syarat dianggap fasid jika:

  1. Bertentangan dengan tujuan utama akad (muqtadha al-‘aqd),

  2. Menyebabkan kerugian pada salah satu pihak,

  3. Menghilangkan manfaat akad secara substansi.

Ibnu Qudamah menjelaskan:

“Syarat yang bertentangan dengan maksud utama akad (muqtadha al-‘aqd) adalah syarat yang tertolak, dan dapat merusak keabsahan akad.”
(Ibnu Qudamah, Al-Mughni, Bab Syarat dalam Akad)

Contohnya, jika seorang calon pemimpin perusahaan mengajukan syarat agar tetap bisa menjalankan usaha pribadi, maka perlu dievaluasi: apakah syarat ini akan mengganggu pelaksanaan amanah? Apakah ini akan mengurangi performa kepemimpinannya? Apakah hal ini merugikan perusahaan dan tim di bawahnya?

⚖️ Syarat Ganda dan Dampaknya pada Performa Kepemimpinan

Jika pemimpin tidak bisa hadir sepenuhnya karena fokus terbagi dua, maka dampaknya bisa serius:

  • Keputusan strategis tertunda,

  • Karyawan kehilangan arah,

  • Organisasi kehilangan figur teladan,

  • Potensi kemajuan perusahaan tidak tercapai,

  • Kesejahteraan tim ikut terhambat.

Secara fikih, ini mencerminkan syarat yang tidak menciptakan maslahat, justru membawa mafsadat (kerusakan).

Lebih jauh lagi, dalam beberapa kasus, seorang pimpinan mengklaim bahwa dirinya telah melaksanakan tugas sesuai kesepakatan awal. Namun jika fakta lapangan menunjukkan bahwa kesalahan masa lalu berulang, prosedur dilanggar, relasi orang dalam mengalahkan kelayakan objektif, dan risiko sistemik dibiarkan tumbuh—maka itu bukan bentuk amanah, melainkan kelalaian terstruktur yang dibungkus pembenaran formal.

Dalam kaidah usul fikih dikenal: “Al-ghayah la tubarriru al-wasilah” — tujuan baik tidak membenarkan cara yang batil. Maka meskipun seseorang merasa telah mendatangkan pemasukan besar untuk perusahaan, jika itu dilakukan melalui jalur yang merusak prosedur dan menyebabkan pembiayaan bermasalah, maka klaim keberhasilan itu tidak sah secara syariah maupun etika. Sebab syariah tidak hanya menilai dari hasil jangka pendek, tapi juga dari keberlangsungan dan keberkahan sistem secara menyeluruh.

📚 Prinsip Etika Profesional dalam Islam

Rasulullah SAW bersabda:

“Sesungguhnya Allah mencintai seseorang yang jika melakukan suatu pekerjaan, ia melakukannya dengan itqan (sungguh-sungguh/profesional).”
(HR. Thabrani)

Itqan (profesionalisme) adalah prinsip penting dalam Islam. Ketika seseorang menerima jabatan sebagai pemimpin, maka ia tidak hanya menandatangani kontrak kerja, tetapi juga memikul amanah yang besar di hadapan Allah dan manusia.

✅ Prinsip DSN-MUI: Amanah dan Keadilan

Meskipun tidak secara spesifik mengatur akad kerja, Fatwa DSN-MUI No. 08/DSN-MUI/IV/2000 tentang Pembiayaan Musyarakah memberikan prinsip yang relevan, yaitu:

“Setiap mitra dianggap telah diberi wewenang untuk melakukan aktivitas musyarakah dengan memperhatikan kepentingan mitranya, tanpa melakukan kelalaian dan kesalahan yang disengaja.”
(Fatwa DSN-MUI No. 08 Tahun 2000, Ketentuan 2.d)

Dan dalam hadis yang dijadikan dasar fatwa:

“Aku adalah pihak ketiga dari dua orang yang bersyarikat selama salah satu pihak tidak mengkhianati yang lainnya. Jika salah satu berkhianat, maka Aku keluar dari antara mereka.”
(HR. Abu Daud, dishahihkan oleh al-Hakim)

Meskipun fatwa ini membahas akad musyarakah (kerjasama bisnis), nilai-nilai dasar seperti amanah, transparansi, dan larangan menyimpang dari wewenang berlaku universal, termasuk dalam konteks pemimpin lembaga atau perusahaan.

Sah Secara Hukum, Belum Tentu Berkah

Tidak semua yang sah di atas kertas akan membawa keberkahan di lapangan. Syarat jabatan yang merugikan perusahaan, melemahkan performa tim, dan mengabaikan amanah kepemimpinan, sejatinya bertentangan dengan nilai-nilai Islam.

Jika ingin keberkahan, maka setiap pemimpin harus hadir sepenuh hati. Totalitas adalah syarat utama keberhasilan—baik dalam logika manajemen modern, maupun dalam neraca timbangan akhirat.

/by

Untukmu yang Sedang Terjebak dalam Kesulitan, Allah Masih Menyayangimu

Mungkin Hidupmu Tidak Seindah yang Kamu Harapkan

Ada orang yang hidupnya mudah,
ada pula yang harus berjalan di jalan yang berat,
bahkan melewati lorong-lorong gelap yang tidak pernah ia pilih.

Mungkin kamu sedang berada di jalan yang berat itu.
Bukan karena kamu ingin,
tetapi karena hidup membawamu ke sana.

Tapi percayalah,
Allah tahu persis apa yang sedang kamu alami.
Dia tidak pernah tertidur, Dia tidak pernah lalai.

🌌 Allah Tidak Pernah Menutup Pintu-Nya

Meskipun manusia memandangmu rendah,
Allah tetap membuka pintu-Nya seluas-luasnya untukmu.

Firman Allah:

“Janganlah berputus asa dari rahmat Allah. Sesungguhnya Allah mengampuni semua dosa.”
(QS. Az-Zumar: 53)

Ya, Allah mengampuni dosa zina, dan semua dosa lain yang kamu sesali dan ingin tinggalkan.
Selama kamu masih berharap ampunan-Nya, pintu itu masih terbuka.
Jangan pernah berpikir bahwa kamu terlalu kotor untuk kembali. Ampunan dosa zina itu nyata bagi siapa pun yang memintanya dengan tulus.

🌱 Hati yang Menjaga Kebaikan Masih Dicintai Allah

Mungkin kamu tidak bisa keluar dari keadaanmu sekarang.
Tapi jangan biarkan hatimu ikut larut dalam dosa.
Badanmu boleh terjebak, tapi hatimu tetap bisa bersinar.

Kamu masih bisa melakukan amalan menghapus dosa zina, seperti:

  • Shalat walau sebentar,

  • Beristighfar dalam hati,

  • Membaca doa-doa yang menenangkan jiwa,

  • Memohon agar dosa zina diampuni oleh Allah, karena kamu tidak menginginkannya.

Kecil di mata manusia,
tapi besar nilainya di sisi Allah

🔓 Allah Lebih Besar Dari Semua Kesulitanmu

Mungkin kamu pernah berpikir:
“Bagaimana aku bisa keluar dari keadaan ini?”
“Semua jalan terasa tertutup.”
“Kalaupun aku berubah, aku takut hidupku makin sulit.”

Aku tidak akan bilang hidupmu mudah.
Keadaanmu sekarang memang berat.
Tapi ingatlah, tidak ada yang lebih besar dari pertolongan Allah.

Kalau Allah sudah berkehendak menolongmu,
tidak ada siapa pun yang bisa menghentikan-Nya.
Tidak ada masalah yang terlalu besar bagi Allah.
Tidak ada kesulitan yang terlalu rumit untuk Allah selesaikan.

Allah berfirman:

“Barangsiapa bertakwa kepada Allah, niscaya Dia akan memberikan jalan keluar baginya, dan memberinya rezeki dari arah yang tidak disangka-sangkanya.”
(QS. Ath-Thalaq: 2-3)

Tugasmu sekarang bukan memaksakan diri mencari jalan yang belum kelihatan,
tetapi menjaga hatimu tetap dekat kepada Allah.
Teruslah berdoa, teruslah berharap, dan bersabarlah menunggu waktu yang Allah siapkan.

Mungkin suatu hari Allah akan mengirimkan pertolongan dari arah yang tidak pernah kamu bayangkan.
Mungkin hatimu akan Allah kuatkan di waktu yang tepat.
Atau mungkin nanti akan ada jalan yang lebih baik, yang sekarang belum kamu lihat.

Yang penting, jangan padamkan harapan itu di hatimu.

⚖️ Allah Maha Tahu Mana yang Terpaksa, Mana yang Sengaja

Rasulullah ﷺ bersabda:

“Sesungguhnya Allah memaafkan umatku dari kesalahan, kelupaan, dan apa yang mereka lakukan karena dipaksa.”
(HR. Ibnu Majah)

Kalau hari ini kamu masih terjebak dalam sesuatu yang kamu benci,
Allah tahu itu bukan pilihanmu.
Allah tahu kamu ingin keluar dari keadaan ini, walaupun belum tahu bagaimana caranya.

Jangan biarkan setan membisikkan,
“Aku sudah kotor, percuma berdoa.”

Itu dusta.

Selama kamu masih mau berdoa dan berharap,
dosa zina bisa diampuni, selama kamu tidak ridha dengan perbuatan itu dan memohon ampunan-Nya.

🙏 Doa untuk Hati yang Sedang Lelah

Kalau kamu bingung harus berkata apa dalam doamu,
katakan saja seperti ini:

“Ya Allah, ampuni aku.
Jika aku terjatuh dalam dosa zina karena terpaksa dan lemah,
maka hanya Engkau yang mampu mengampuni dan menyelamatkanku.
Jadikan aku hamba yang Engkau bersihkan dengan ampunan-Mu,
dan kuatkan aku untuk meninggalkan dosa itu.
Tuntun aku melakukan amalan penghapus dosa zina,
dan gantikan hidupku dengan jalan yang halal dan Engkau ridai.
Aamiin.”

Hidupmu belum selesai.
Hari ini kamu mungkin masih dalam kesulitan,
tapi Allah tidak akan meninggalkanmu selamanya.

Terus jaga hatimu.
Terus minta pertolongan kepada-Nya.
Suatu hari nanti, jalan itu akan terbuka, dengan cara yang mungkin belum kamu bayangkan hari ini.

/by

Waspada! Ini Ciri-Ciri Penipuan Perjodohan Online dan Cara Menghindarinya

Mencari pasangan lewat media sosial atau aplikasi sudah jadi hal yang umum. Namun, jangan sampai harapan bertemu jodoh justru berujung menjadi korban penipuan online.

Banyak orang tertipu oleh pelaku yang berpura-pura mencari pasangan hidup, padahal tujuannya hanya satu: mengambil uang Anda. Penipuan jenis ini dikenal sebagai romance scam atau penipuan digital berkedok cinta.

Ciri-Ciri Penipuan Perjodohan Online

Berikut beberapa pola umum yang kerap digunakan pelaku:

1. Terlihat Tertarik Sejak Awal dan Cepat Akrab

Mereka muncul tiba-tiba di DM, WhatsApp, atau aplikasi jodoh. Baru kenal sehari dua hari, tapi langsung mengaku tertarik, sopan, perhatian, bahkan ingin serius menikah. Dalam waktu singkat, hubungan terasa dekat dan emosional.

Ini bukan cinta sejati—tapi langkah pertama membangun kepercayaan palsu.

2. Selalu Menghindar dari Video Call dan Pertemuan Langsung

Meski intens berkomunikasi, mereka selalu punya alasan untuk tidak video call atau bertemu:

  • Kamera rusak

  • Sedang di luar negeri

  • Sibuk kerja shift malam

  • Takut belum pantas dilihat

Semua itu trik agar identitas aslinya tidak terungkap.

3. Ada Desakan, Drama Emosional, dan Keadaan Darurat

Ini adalah fase paling berbahaya. Setelah kedekatan emosional terbentuk, pelaku mulai menciptakan situasi dramatis yang mendesak, seperti:

  • Keluarga sakit parah butuh biaya

  • Paspor hilang dan tidak bisa pulang

  • Tiba-tiba ditahan imigrasi dan perlu denda

  • Mau bertemu Anda tapi kehabisan dana tiket

Biasanya disertai cerita menyentuh dan suara panik, hingga Anda merasa iba dan terdorong membantu secara finansial.

4. Cerita Berubah-Ubah Tapi Tetap Meyakinkan

Mereka ahli mengarang cerita:

  • Bisa jadi dokter di luar negeri, prajurit perdamaian, pengusaha, atau single parent.

  • Sering menyisipkan foto-foto keren, dokumen palsu, bahkan “surat izin keluar dari pangkalan militer”.

Walau cerita berubah, ujungnya selalu uang.

Cara Mengecek Penipu Online Berkedok Perjodohan

Jangan mudah percaya. Sebelum melibatkan hati (dan dompet), lakukan hal-hal berikut:

  • Cek foto mereka di Google Images (bisa jadi milik orang lain).

  • Gunakan cekrekening.id, kredibel.co.id, atau Lapor.go.id untuk cek nomor rekening/HP mereka.

  • Perhatikan pola bicara: terlalu manis, terlalu cepat, terlalu baik untuk jadi kenyataan.

  • Tanyakan ke orang terdekat. Banyak korban yang sadar setelah diajak bicara dengan pihak luar.

Cara Menghindari Penipuan Digital dalam Perjodohan

  • Jangan terburu-buru membangun hubungan dengan orang asing.

  • Jangan kirim foto pribadi atau informasi sensitif.

  • Jangan pernah kirim uang, apapun alasannya.

  • Waspadai bila Anda merasa ditekan, dipaksa, atau dimanipulasi secara emosional.

  • Selalu verifikasi identitas sebelum membuka perasaan.

Penutup

Penipuan digital dalam perjodohan online bukan soal bodoh atau pintar. Banyak korban adalah orang cerdas—tapi tertangkap di momen lemah secara emosional. Karena itu, jangan malu untuk berbagi cerita jika Anda pernah mengalami, dan jangan ragu untuk memperingatkan orang lain.

Hati-hati. Jangan sampai cinta yang palsu membuat Anda kehilangan uang, waktu, dan harga diri.

/by